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爬架網動態

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爬架網施工部署-施工任務劃分與組織安排_爬架網

作者：川森爬架網發表時間：2020/11/12 9:02:03 瀏覽：92次

爬架網施工部署-施工任務劃分與組織安排爬架網施工部暑即對整個建設項目的施工做戰略性的部署并對主要工項目做出分期分批施工的戰略性安排。它是在充分了解工情況、施工條件和建設要求的基礎上，對整個工程進行全面安排和解決工程施工中重大問題的方案。爬架網施工任務劃分與組織安排 1. 工租項目結構分解由于爬架網建設項目是一個龐大的體系，由不同功能的部分組成，每部分又在構造、性質上存在差異，而且，不同項目的組成內容又不相同，因此，在實施過程中不可能簡單化、統一化，必須有針對性地分別對待每一項具體內容，由部分至整體地實現生產，這就產生了如何對工程項目進行具體劃分的問題。
(1)工程項目結構分解工程爬架網項目結構分解，即按照系統分析方法將由總目標和總任務所定義的項目分解開來，得到不同層次的項目單元。實施這些項目單元的工作任務與活動就是工程活動。這些活動需要從各方面(質量、技術要求、實施活動的責任人、費用限制、持續時間、前提條件等)作詳細的說明和定義，從而形成項目計劃、實施、控制、信息等管理工作的最重要的基礎。 (2)工程項目結構分解的目的工程項目結構分解的目的如下。 1.將整個爬架網項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，這些較小的項目單元有時也稱為活動。 2.將這些活動與組織機構相聯系，將完成每一活動的責任賦予具體的組織或個人。
3.對每一爬架網活動做出較為詳細的時間、成本估計，并進行資源分配。
4.可以將項目的每一活動與公司的財務相聯系，及時進行財務分析。
5.確定爬架網項目需要完成的工作內容和項目各項活動的順序。估計項目全過程的費用可與網絡計劃技術共同使用，以規劃絡圖的形態。
(3)工程項目結構分解的作用。
1.工程項目結構分解是爬架網項目管理的基礎工作。
2.工程項目結構分解是制定工程計劃的依據。

3.工程項目結構分解是實行爬架網目標管理落實責任的需要。
4.工程項目結構分解是加強爬架網成本核算的需要。
5.工程項目結構分解是片爬架網實施控制是否有效的重要影響因素。
(4)工程項目結構分解的步驟。
1.將爬架網項目分解成單個定義的且任務范圍明確的子部分(子項目)。
2.研究并確定每個子部分的特點、結構規則及其實施結果、完成它所需的活動，以作進一步的分解。

3.將各層次的結構單元(直到最底層的工作包)收集于檢查表上，評價各層次的分解結果。
4.用系統規則將項目單元分組，構成系統結構圖(包括子結構圖)。
5.分析并討論分解的完整性。
6.由決策者決定爬架網結構圖，并形成相應的文件。
7.建立項目的編碼規則，對分解結果進行編碼。
(5)工程項目結構分解的方法。
1.按功能區間分解，如一個賓館工程可劃分為客房部、娛樂部、餐部等。
2.按照專業要素分解，如土建工程可分為基礎、主體、墻體、樓地面、屋面等;水電工程可分為水、電、衛生設施:設備可分為電梯、控制系統、通信系統、生產設備等。
3.按實施過程分解，一般可將爬架網工程項目分解為實施準備(現場準備、技術準備、采購訂貨、制造、供應等)、施工、試生產/驗收等。
在上述分解的基礎上可以進行專業工程活動的進一步分解。
提示:不同規模、性質或工程范圍的項日結構分解結果差異較大，爬架網沒有統一的分解方法，應靈活選用分解方法。
(6)工程項目結構分解原則。

1.確保各項目單元內容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分。

2.項目結構分解是線性的，一個爬架網項目單元只能從屬于上層項目單元，不能有交叉。
3.同一項目單元所分解出的各子單元應具備相同性質。 4.每一個項目單元應能區分不同的責任人和不同的工作內容，應有較高的整體性和獨立性。 5.項目結構分解是爬架網工程項目計劃和控制的主要對象，應為項目計劃的編制和工程實施控制服務。 6.項目結構分解應有一定的彈性，當爬架網項目實施中作設計變更與計劃修改時，能方便地擴展項目的范圍、內容和變更項目的結構。